Devenir un coach agile

2 jours II Code CNCP : 2221 II Certif info : 92153

/Devenir un coach agile

Ce cours nous présentera le rôle du Coach agile et les outils à sa disposition pour accompagner la mise en œuvre de l’agilité dans nos projets.
Nous apprendrons à faire monter en compétences l’organisation vers les valeurs agiles, et à faire appliquer au quotidien une démarche de transformation agile.

Les objectifs de la formation Devenir un Coach Agile

A l’issue de la formation « Devenir un Coach agile », les apprenants auront les capacités de :

  • Comprendre le rôle d’un coach agile
  • Identifier les risques du coaching
  • Faciliter la mise en place de pratiques agiles telles que la rétrospective
  • Mettre en œuvre les outils et pratiques pour s’améliorer en continu et résoudre les problèmes
  • Accompagner une équipe pour lui apprendre à s’auto-organiser et respecter les valeurs agile
Lien vers site CPF

Les prérequis de la formation Devenir un Coach Agile

Avoir suivi la formation « Les fondamentaux de la méthode agile »

Vous n’avez pas les prérequis nécessaires pour la formation Devenir un Coach Agile? Contactez-nous pour étudier ensemble un parcours sur mesure et garantir ainsi la réussite de votre projet.

Lien vers site CPF

Le public de la formation Devenir un Coach Agile

La formation certifiante « Devenir un Coach Agile », s’adresse à tout public salarié, demandeur d’emploi ou en reconversion professionnelle et souhaitant acquérir des compétences en agilité, notamment :

  • Directeurs/chefs de projet ou responsable métier
  • Responsable système d’informations
  • Développeurs informatiques
  • Ingénieurs d’étude, de recherche et développement
  • Architecte système et logiciel
  • Consultants techniques
Lien vers site CPF

0

Certif Info

0

Code CNCP

0

Jours

0

Heures

Contenu de la formation
Devenir un Coach Agile

Section 1: Constituer une équipe agile

  • Introduction
  • Comprendre l’histoire de l’agilité
  • Introduire l’agilité dans l’entreprise
  • Consolider le management
  • Définir les rôles d’une équipe agile
  • Rester agile grâce au Scrum Master
  • Rassembler les tâches grâce au propriétaire du produit
  • Laisser son équipe s’organiser
  • Protéger son équipe grâce au chef de projet
  • Quiz : Constituer une équipe agile

Section 2: Instaurer une mentalité agile

  • Former une équipe agile
  • Préparer le terrain
  • Penser comme une équipe agile
  • Travailler comme une équipe agile
  • Livrer comme une équipe agile
  • Refondre l’approche agile
  • Confondre les rôles
  • Renommer au lieu de réoutiller
  • Support pdf
  • Gérer une équipe
  • L’équipe Scrum
  • Quiz : Instaurer une mentalité agile

Section 3: Coach agile pour enseigner et encadrer

  • Introduction
  • Qu’est-ce que le coaching agile?
  • Scrum Master en tant que coach agile
  • Le coaching agile est différent
  • Coach sans intrusion
  • Coach agile en tant qu’enseignant
  • Coach agile comme mentor
  • Coaching agile d’individus et d’équipes
  • Coaching agile des rôles
  • Les qualités du Coach
  • Les trois piliers de Scrum au service du coach
  • Les actions du Coach
  • Quiz : Coach agile pour enseigner et encadrer

Section 4: Compétences et état d’esprit du Coaching

  • Détecter et résoudre les problèmes
  • Facilitation des conflits
  • Coaching agile à travers des conflits insolubles
  • Compétences clés pour les coachs agiles
  • État d’esprit du coaching agile
  • Enquête sur la direction
  • Quiz : Compétences et état d’esprit du Coaching

Section 5: Améliorer les processus agiles et faire des plans précis

  • Introduction
  • Dynamiser les standups endormis
  • Évitez les rétrospectives négatives
  • Remplissez les avis de produits vides
  • Gardez agile d’être agile
  • Fixer la vitesse variable
  • Rédiger des user stories utiles
  • Évitez une mauvaise Planning Poker
  • Améliorez les mauvaises estimations
  • Quiz : Améliorer les processus agiles et faire des plans précis

Section 6: Booster l’équipe et éviter les problèmes d’organisation

  • Engager les Product Owners désengagés
  • Démocratiser les Scrum Masters autocratiques
  • Collaborez à travers les domaines fonctionnels
  • Évitez les Coachs de performance
  • Apaiser les gestionnaires de jalons
  • Gérer les directeurs en développement
  • Ride CIO turnarounds
  • Pont des îles d’agilité
  • S’assurer que les humains ne sont pas des ressources
  • Mettre fin aux guerres des story points
  • Quiz : Booster l’équipe et éviter les problèmes d’organisation
  • Travail à faire : Le Coach agile
  • Rendre votre travail à faire : Le Coach agile

Section 7: Examen final

  • Fiche synthèse du cours
  • Contrôle final
  • Votre avis compte

Une attestation d’assiduité sera délivrée après la validation de toutes les compétences du module Devenir un Coach Agile.

Modalités De Formations

DEVENIR UN COACH AGILE

Le module DEVENIR UN COACH AGILE est disponible en 3 modalités : E-learning tutoré, Blended Learning et en présentiel.

FOAD / E-Learning tutoré

La formation certifiante Devenir un Coach Agile est disponible en e-learning tutoré. Vous serez accompagné par un formateur / tuteur tout au long de la formation.

Blended-Learning

La formation certifiante Devenir un Coach Agile est disponible en Blended learning. La partie apprentissage se déroule en e-learning, et les projets fil rouge en présentiel.

Présentiel

La formation certifiante Devenir un Coach Agile est disponible en présentiel ou en distanciel.
La formation sera animée par un formateur à distance ou en classe.

Financement et Éligibilité

de la formation DEVENIR UN COACH AGILE

CPF

CPF « Compte Personnel de Formation.

VAE

VAE: Validation des Acquis de l’Expérience.

AIF

AIF : Aide Individuelle à la Formation par Pôle Emploi.

CPF de transition

CPF de transition pour une Reconversion Professionnelle.

Contrat PRO

Contrat d’alternance ou de Professionnalisation.

POEc

Préparation Opérationnelle Emploi Collective.

PDC

Plan de Développement de Compétences de l’entreprise.

AFPR

Action de Formation Préalable à l’Embauche.

POEi

Préparation Opérationnelle Emploi Individuelle.

Besoin d'un